譯著國際商務潛規則出版案例

分類：出版案例 發表時間：2017-01-21 11:23 瀏覽量：

　　內容簡介:

　　在經濟全球化和企業國際化的進程中，80%以上的國際商務談判和70%的跨國并購活動皆因文化的差異而導致失敗。世界各國的商業文化認知與融合，已成為國際商務活動成功的*障礙。

　　本書為希望在全球市場上獲得成功的所有商務人士，提供了一套清晰、易懂、可操作，能盡快理解和融入他國文化的思維和行為框架——5C模式，作者從人們的價值觀、思維方式、文化行為、敏感性、交流習慣等不同層面，剖析了不同國家的商業文化差異，同時還對有關機構預測的2050年“世界十大經濟強國”的商業文化背景進行了系統的分析。本書大量真實的案例為廣大讀者提供了可適用于任何商業文化環境的溝通準則。

　　本書可有效幫助正在邁向國際市場的中國企業的涉外人員、正在跨國公司工作的商務人士，輕松解決商務合作與溝通中遇到的因文化認知不同而產生的各種分歧;適用于各大專院校國際經貿專業教師和學生、跨文化管理研究人員、出國攻讀經貿專業的留學生，以及對世界商業文化感興趣的廣大社會讀者。

　　作者簡介:

　　巴里·托馬林(Barry Tomalin)是世界上*的語言文化培訓機構之一，倫敦“國際文化營”文化訓練處主任，同時他也是英國威斯敏斯特大學跨文化交流的客座講師。他撰寫了許多有關文化交流的書籍和專著，并且在65個國家從事過商業文化交流的培訓工作。

　　目　　錄:

　　第1章 充滿風隊的商務活動

　　本章關鍵點

　　第2章 如何了解世界各地的文化

　　找到了解各種文化的鑰匙

　　建立最初的信任關系

　　實踐是認知各種文化最好的辦法

　　理解文化中的不同價值觀

　　與商業伙伴建立友誼

　　掌握文化商業模型的必要性

　　商業模型中的5C概念

　　小心時刻存在的刻板觀念

　　影響商務文化的其他因素

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第3章 如何理解人們的思維方式

　　決定思維方式的六個因素

　　價值觀：了解不同文化的關鍵

　　正確了解各種文化的六原則

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第4章 如何建立不同的文化行為方式

　　在商業行為中學會改變自己

　　為什么是我?

　　理查德·李維斯的三種文化類型

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第5章 如何提高文化敏感性

　　依靠洞察力

　　認識自己的文化特征

　　對比自己與合作伙伴的文化特征

　　解釋自己的文化特征

　　80/20法則：你的努力會得到對方的認可

　　發生矛盾后，需要問自己三個問題

　　解決的方法：RADAR

　　國際意識的影響力

　　跨文化敏感性的六個個體特征

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第6章 如何進行商務交流

　　用英語交流時需要注意的事項

　　怎樣解決交流中遇到的文化差異

　　交流時不要立刻進入主題

　　針對不同的文化定制不同的發言稿

　　要撰寫清晰的電子郵件

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第7章 領導力與決策制定

　　自上而下的決策還是權利均等的決策?

　　公司的組織圖真的可靠嗎?

　　承擔責任與學會授權

　　不同文化中的等級制度

　　集體表決還是個人決策?

　　親歷決策可以加速事情的進展

　　打破行政管理系統

　　保持平等地位的重要性

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第8章 如何與來自不同文化的人共事

　　團隊的兩種類型

　　團隊人才的甄選

　　團隊領導力

　　團隊合作的過程

　　三種文化類型如何影響團隊的交流

　　怎樣激勵團隊的動力

　　怎樣反饋團隊信息

　　怎樣分布虛擬團隊

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第9章 會議與談判

　　會議在哪兒舉辦?

　　參會者是誰?

　　會議如何安排?

　　人們對會議有怎樣的期望?

　　是否需要會議議程?

　　在會議開始前了解會議禮節

　　讓會議的結果更理想?

　　找出文化差異，改變談判方式

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第10章 送禮與款待

　　怎樣送禮物才能體現誠意

　　適度的款待可以事半功倍

　　本章小結

　　本章關鍵點

　　第11章 2050年世界十大經濟強國的

　　商務文化

　　在中國做生意

　　在美國做生意

　　在印度做生意

　　在日本做生意

　　在巴西做生意

　　在俄羅斯做生意

　　在英國做生意

　　在德國做生意

　　在法國做生意

　　在意大利做生意

本文由尚捷文化網首發，一個權威正規的學術著作教材出版網。

文章名稱：譯著國際商務潛規則出版案例

文章地址：http://www.mcquay1872.com.cn/cbal/1014.html

上一篇：機械類培訓教材成功出版案例 下一篇：成功出版一本計算機基礎知識類教材